3月14日上午，公司召開2025年全面預(yù)算管理討論會議。會議由公司經(jīng)理助理余林花主持，公司財務(wù)部及鋼構(gòu)公司、建材公司主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參會。
會議圍繞2025年預(yù)算規(guī)劃展開深入探討，鋼構(gòu)公司與建材公司分別就2025年初步預(yù)算方案進行了詳細匯報，匯報內(nèi)容涵蓋項目營收預(yù)期、成本預(yù)測、管理費用等關(guān)鍵板塊，結(jié)合過去的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與當(dāng)下市場趨勢，對各項收支進行了預(yù)估與細致分析。
余林花強調(diào)，成本構(gòu)成分析要細化到位，明確影響成本的核心要素，深入挖掘成本變動背后的原因，從原材料采購、生產(chǎn)流程到人力、設(shè)備的成本管控等多方面入手，同時指出今后強化預(yù)算管理工作方向。
（陳瑞璇）
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